المنهجية
تدقيق ببوابات، ذاتي التحقّق، من البداية إلى النهاية.
تُطبّق Siana على نشر الذكاء الاصطناعي انضباط مكتب تدقيق: برنامج موحّد، وبوابات تحقّق، وطبقة من الخبراء عن بُعد للجزء المتبقي المحفوف بالمخاطر. نحن لا نراجع المهام بعد إنجازها — بل نُصمّم كل مرحلة كي تُثبت نفسها بنفسها.
تسع مراحل، لكلٍّ بوابة تحقّقها.
لا تُغلَق المرحلة إلا إذا كان معيار قبولها أخضر. وإلا فإن الأداة تتوقف وتُبيّن ما يجب تصحيحه.
قبول المهمة
تأهيل المشتري والميزانية والمخاطرة؛ واستبعاد القطاعات الممنوعة.
التخطيط والأهمية النسبية
تقدير كلفة الخطأ — هذه العتبة تُوجّه مستوى الإشراف البشري.
جمع الأدلة
مقابلات، وجرد للبيانات، ورسم خرائط للعمليات، ومسح للمعلومات الشخصية.
التحليل وتحديد الأولويات
تسجيل كل حالة استخدام واختيار أول ورشة، الأفضل تبريرًا.
- Gate
التصميم والجدوى
اختيار البنية وبلوغ الهدف على بيانات فعلية. بوابة صارمة: وإلا فالإيقاف أو التحوّل.
التسعير والعرض
تقدير الكلفة والعائد على الاستثمار، وتوليد العرض — دون وعود ممنوعة.
- Gate
الامتثال
القانون 25، وتصنيف المخاطرة، وبطاقة النموذج. بوابة صارمة على القرارات التي تمس الأشخاص.
التنفيذ تحت إشراف
نشر بوضع الظل، وتقييم مستمر، وموافقة العميل قبل التحويل.
الرصد والتعلُّم
متابعة الانحراف وإعادة معايرة التقديرات للمهام اللاحقة.
سبعة مُحقِّقين — خمسة آلية.
يستند كل معيار قبول إلى واحد أو أكثر من هؤلاء المُحقِّقين. لا يتدخّل الإنسان إلا في الجزء المتبقي المحفوف بالمخاطر.
قاعدة حتمية
وجود المخرجات وصيغتها واتساقها.
حساب مقابل عتبة
هل يتجاوز المقياس العتبة المطلوبة.
تقييم على بيانات فعلية
هل يبلغ الحل الهدف على حالات حقيقية — الحَكَم الأعلى.
نموذج ثانٍ حَكَم
نقد المنطق، واكتشاف الوعد الممنوع.
كشف الشذوذ
هل التقدير قيمة شاذة أمام السجل المُعاير.
بوابة موافقة العميل
هل قبل العميل صراحةً.
أخذ عينات الجودة
مراجعة بشرية لمجموعة فرعية مُرجَّحة بالمخاطرة.
المُنتِج — المُراجِع — الشريك.
كما في مكتب تدقيق: المدقّق الميداني يُنتِج، وكبير عن بُعد يُراجع، وشريك يُوقّع القرارات الجوهرية. يتزايد العبء على الخبراء بمعدل log(N)، لا N — وهذا ما يجعل 100 مهمة قابلةً للإدارة دون التضحية بالجودة.